涂料十大品牌：企業(yè)的規范化管理

企業(yè)的規范化管理也是基礎競爭力的管理，在前面講過(guò)，很多涂料企業(yè)都有“兩低一高”的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。完善的企業(yè)規范管理才能解決這些問(wèn)題。

涂料十大品牌：市場(chǎng)競爭分析

市場(chǎng)競爭的分析包括對競爭對手的分析，知己知彼，才能讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢。地板企業(yè)平時(shí)要留意收集競爭對手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對手的動(dòng)態(tài)。

對市場(chǎng)的理解直接影響到企業(yè)的戰略決策，如果對市場(chǎng)把握不準，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的危機。如20世紀90年代成立的某電腦企業(yè)，曾經(jīng)在發(fā)展過(guò)程中紅火一時(shí)，最后卻倒閉了，其中一個(gè)主要原因就是當年的某對市場(chǎng)的評估出現了戰略性的錯誤，當時(shí)某電腦企業(yè)認為在未來(lái)的三五年內國際電腦市場(chǎng)會(huì )以小型機和中型機為基礎，而不是家庭PC機，然而事實(shí)恰恰相反，家庭電腦成為了電腦市場(chǎng)的主流。由于對市場(chǎng)的理解出現了錯誤，企業(yè)的戰略也隨之出現偏差，而競爭對手卻把握住了時(shí)機，將某電腦企業(yè)擠出了市場(chǎng)。

涂料十大品牌：無(wú)差異競爭與差異化競爭

所謂的無(wú)差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強調一項，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰。中國的很多涂料企業(yè)都經(jīng)常使用這種競爭方法，可是事實(shí)上，世界一些有實(shí)力、有基礎的大企業(yè)都輕易不用這一方法。

差異化競爭與無(wú)差異競爭相反，是指企業(yè)不依靠?jì)r(jià)格戰，而是另辟途徑，出奇招取勝。如海爾，海爾集團的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業(yè)大打價(jià)格戰的時(shí)候，海爾卻強調服務(wù)。有一個(gè)老太太購買(mǎi)了海爾空調，送貨的人利用送貨的時(shí)機把空調給偷走了，本來(lái)空調已售出，按照中國的慣例，貨物出門(mén)，概不負責，但是海爾主動(dòng)賠償老太太一部空調，專(zhuān)門(mén)派人送去，并由此引發(fā)了“無(wú)搬運運動(dòng)”，即客戶(hù)購買(mǎi)海爾的產(chǎn)品，海爾主動(dòng)送貨。海爾的電視、冰箱、空調等產(chǎn)品品質(zhì)可能都算不上最頂級，但是它的服務(wù)創(chuàng )新意識、差異化精神是最好的，客戶(hù)購買(mǎi)海爾的產(chǎn)品正是看重這一點(diǎn)。涂料企業(yè)應該以此為榜樣，學(xué)會(huì )打服務(wù)戰等差異化競爭。

涂料十大品牌：標桿競爭

所謂標桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時(shí)候設立標桿，每次跳過(guò)一個(gè)標桿，再設新的標桿，這 樣督促自己不斷進(jìn)步，例如文章開(kāi)始講到的惠普的做法。

涂料十大品牌：人力資源的競爭

人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀，人才最重要，涂料企業(yè)必須重視人才、培養人才、留住人才。好利來(lái)企業(yè)在大規模的擴展過(guò)程中，曾經(jīng)出現過(guò)管理混亂的現象。為此好利來(lái)制定了一個(gè)明確的戰略，那就是首先培養人才，主要培養兩種人才：店長(cháng)和做餅師傅。通過(guò)人力資源的競爭，好利來(lái)2004年在全國擁有了600家分店。一言以蔽之，增強上述所說(shuō)競爭力，是對手短期內無(wú)法模仿的，是涂料企業(yè)長(cháng)久擁有的，使企業(yè)穩定發(fā)展的可持性競爭優(yōu)勢。国产无套內谢普通话对白 51久久成人国产精品麻豆| 自拍偷区亚洲欧美| 在线免费看黄片| 色片在线看| 日韩精品无码人成中字幕| 熟女大屁股白浆一区二区| 国产成人拍拍拍高潮尖叫| 国产91在线高潮白浆在线观看| 亚洲理论三级无码视频| 日韩成人高清|