目前的涂料行業(yè)暫時(shí)處于困難之中，有相當一部分涂料企業(yè)為了保證企業(yè)能生存下去，開(kāi)始壓縮扣減員工工資與部分業(yè)務(wù)往來(lái)費用甚至裁員，認為這就是成本控制。殊不知這樣的認識是不全面的，涂料企業(yè)需明白，成本控制并不是一門(mén)簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)。      很多涂料企業(yè)在生產(chǎn)成本、運營(yíng)成本等方面的控制上做得很不到位、也不盡嚴格。無(wú)論是企業(yè)的生產(chǎn)成本，還是運營(yíng)成本都在不斷增加，導致涂料企業(yè)整體利潤水平下降。不容置疑，涂料企業(yè)的目的是贏(yíng)利，而要實(shí)現這一目的，在增加收入的同時(shí)必須不斷節能降耗，降低成本。像采購成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、品管成本、設計成本、生產(chǎn)成本等等都應該面面俱到，任何一方的浪費都會(huì )造成成本的增加，利潤的減少。

那么，涂料企業(yè)如何來(lái)控制生產(chǎn)成本及運營(yíng)成本，使企業(yè)成本降至最低呢? 規范成本控制和監管機制 所謂“沒(méi)有規矩，不能成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標準和監管機制，這樣才能使控制有個(gè)度。單憑口頭控制，或只“對內不對外”的控制都是無(wú)法讓人信服，也是無(wú)法貫徹執行的。因此，涂料企業(yè)建立科學(xué)、規范的成本控制和監管機制以及控制程序是必要的，也是迫切的。 建立合理的預決算制度 涂料企業(yè)應實(shí)行公司整體和部門(mén)預決算制度，它可以預估每個(gè)部門(mén)在未來(lái)一段時(shí)間內的成本和費用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標。涂料產(chǎn)品某個(gè)款式需要多少原材料、多少輔料，每個(gè)部門(mén)需要多少辦公消耗等，定額要一清二楚，決不能模糊。打破“要什么就買(mǎi)什么、要多少購買(mǎi)多少，用多少就拿多少”的陋習，減少涂料企業(yè)的隱性損失。 加強內部成本審核 在涂料企業(yè)當中，或多或少都存在一些浪費企業(yè)財物或者蠶食企業(yè)財產(chǎn)的現象，要遏制這類(lèi)現象的發(fā)生與蔓延，進(jìn)而杜絕此類(lèi)事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。 控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。

成立內審部門(mén)，加強內部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進(jìn)行嚴格的審核，確定其合理性，并進(jìn)行反饋。作為現代成本管理，不僅要成立內審部門(mén)，還需要導入一個(gè)能協(xié)調地計劃、監控和管理企業(yè)各種成本的全面集成化系統，以協(xié)助企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動(dòng)都面向市場(chǎng)來(lái)運作。 加強部門(mén)成本監控 從涂料原材料采購，到涂料產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到涂料產(chǎn)品銷(xiāo)售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節。而每個(gè)環(huán)節的成本控制都必須從細微之處著(zhù)手，涂料企業(yè)中大量的損失往往是由不注重細節所致，往往丟了就丟了，不覺(jué)得可惜，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏的數字。所以，控制細節也就是遏制住成本的擴散，讓涂料企業(yè)每位員工都來(lái)關(guān)注細節，以阻止一些不良事態(tài)的發(fā)展，真正把成本控制落到實(shí)處、落到細處。

涂料行業(yè)目前正處于短暫的艱難時(shí)期，所以涂料企業(yè)需做好成本控制，只要熬過(guò)這段艱難時(shí)期，迎接而來(lái)的將是一片陽(yáng)光。